Innovation är nära relaterad till ett företags utvecklingsprocess. Utvecklingen av ett företag är en cyklisk process som överensstämmer med livscykelteorin. Det går vanligtvis genom en entreprenörsperiod, en tillväxtperiod, en löptid och en lågkonjunkturperiod. Förändringen i företagets innovationsförmåga är vanligtvis en fas tidigare än förändringen i företagets ekonomiska tillstånd. Under de första dagarna av företagande var innovation temat för företaget och företaget grundades på grund av innovation. Under tillväxtperioden är företagsutvecklingen fokus på systemdesign, urval av nya fält och industriell diversifiering, och det är de konkreta manifestationerna av institutionell innovation, teknisk innovation och strukturell innovation. Efter den första innovationen och ackumuleringen har företaget gått in i toppcykeln i livscykeln, det vill säga mognadsstadiet, gradvis fått relativa konkurrensfördelar i många aspekter som produktionsteknologi, produktkvalitet och försäljningskanaler och förbättrar kraftigt förmåga att motstå marknadsrisker. Efter att ha gått in i lågkonjunkturen verkar företagets ekonomiska och affärsmässiga indikatorer stoppa och minska, vilket direkt eller indirekt återspeglar problemet med företagets innovationsförmåga.

Om ett företag vill få en långvarig grund i den framtida kommersiella konkurrensen, måste det vara uppmärksam på förändringen av sin egen kraftkällans innovationsförmåga och gradvis stärka sin egen innovationsförmåga i utvecklingsprocessen. Någon kan säga: Många dagliga glasföretag är icke-tekniska företag. Hur kan teknisk innovation göras utan kärnteknologi? På grund av den snabba utvecklingen av ny kinetisk energiproduktivitet blir den industriella arbetsdelningen i branschen mer och mer förfinad. I allmänhet kan varje företag bara positionera sig i en viss länk i produktionskedjan. I glasföretaget, företaget med kärnteknologi i industrikedjan Det är ofta bara ett mycket litet antal, och för alla företag i denna kedja är det nödvändigt att inse att det som kunder verkligen behöver inte är produkten eller tekniken i sig, utan mer uppmärksamhet ägnas åt om de tillhandahållna lösningarna är lämpliga och effektiva.

Därför är det utan tvekan viktigt för ett företag att äga kärnteknologins immateriella rättigheter, men på ett sätt är det viktigare hur man använder och tillämpar denna kärnteknik på det mest effektiva sättet att bli sin egen avancerade tillämpliga teknik. När ett företag misslyckas med att inneha kärnteknologi, eller det är svårt att effektivt implementera oberoende immateriell äganderätt i kärnteknologi, bör dess strategiska modell placeras som anpassningsinnovation och det måste sträva efter nedströms kärntekniken eller i industrikedjan. Implementering av innovation inom kärnteknologiområden. Särskild uppmärksamhet bör också ägnas åt marknadsorienterade innovationer inom icke-kärnteknologier, inklusive produktspecifikationer, sorter, funktioner, stilar, stilar och annan personlig design och utveckling och innovation av nya produkter. Samtidigt som det stärker företagens icke-kärnkraftiga teknologiska innovation, är det också nödvändigt att särskilt förespråka att förstärka aktuell innovation i icke-tekniska aspekter.